A aplicação de crédito rural no Espírito Santo cresceu 28% em apenas cinco meses do ano-safra, após o lançamento do Plano de Crédito Rural realizado pelo Governo do Estado, em parceria com a União e diversas instituições financeiras e representativas dos produtores rurais e pescadores. O comparativo do valor aplicado é referente aos meses de julho a novembro de 2023, em comparação com o mesmo período do ano passado, que corresponde aos cinco primeiros do Plano. O ano-safra começa em 1º de julho e vai até junho do ano seguinte, período que acompanha o calendário das safras agrícolas no Brasil.

Em cinco meses, foram aplicados cerca de R$ 3,9 bilhões de crédito rural no Espírito Santo, um crescimento de 28% em relação ao montante de R$ 3,04 bi aplicados de julho a novembro de 2022. O número de operações realizadas para as diversas atividades agrícolas capixabas também subiu de 17.149 para 21.446, num aumento de 25%. Os dados foram apurados pela Gerência de Dados e Análises da Secretaria da Agricultura, Abastecimento, Aquicultura e Pesca (Seag), a partir de informações do Banco Central.

“Estamos acompanhando uma intensificação das aplicações de crédito rural neste ano-safra, que começou em julho. Esse crescimento registrado em apenas cinco meses é fruto de um esforço coletivo de diversas instituições que atuam de forma articulada e organizada com os objetivos de estimular o desenvolvimento agropecuário e fortalecer a economia rural capixaba”, destacou o secretário de Estado da Agricultura, Enio Bergoli.

O Plano de Crédito Rural para o Espírito Santo na safra 2023/2024,lançado em julho deste ano,prevê valor recordee será o maior valor de financiamento da história do Estado. A meta é aplicar R$ 7,8 bilhões, viabilizados por meio de uma parceria dos Governos do Estado e Federalcom as principais instituições financeiras que aplicam crédito rural no Espírito Santo: Banco do Brasil, Banco do Estado do Espírito Santo (Banestes), Banco de Desenvolvimento do Espírito Santo (Bandes), Caixa Econômica Federal, Sicoob, Banco do Nordeste e Sicredi.

Todo esse empenho já está beneficiando os produtores capixabas, dado o crescimento das aplicações em direção à meta definida. “Em apenas cinco meses, já foram realizadas 21,4 mil operações, o que corresponde a mais da metade da meta anual de 40,6 mil contratos de crédito, representando um sinal claro de que estamos ampliandoa abrangência do crédito rural no Espírito Santo. Também já atingimos 50% da meta de R$ 7,8 bilhões faltando sete meses para finalizar o ano-safra, montante importante tendo em vista que o crédito rural é um dos principais instrumentos para incentivar os agricultores a modernizar e expandir suas atividades, além de aumentar a produtividade, a produção e a qualidade dos alimentos e matérias-primas, além de garantir maior lucratividade nas explorações agropecuárias”, frisou Bergoli.

Crescimento do valor aplicado

O crédito rural é destinado para finalidades específicas: investimento, custeio, comercialização e industrialização. O valor aplicado em custeio teve crescimento de 25,1%, subindo de R$ 1,4 bilhão para R$ 1,8 bilhão. O custeio cobre as despesas inerentes a um ciclo de produção, podendo ser utilizado desde o beneficiamento da produção até o armazenamento.
Já no investimento, o crescimento foi de 50,7%, passando de R$ 734,7 milhões para R$1,1bilhão. O investimento é o valor que pode ser utilizado em reformas, construções, obras de irrigação ou na compra de equipamentos para a propriedade rural, dentre outros itens.

Na modalidade de comercialização, o crescimento foi de 14,9%, passando de R$ 805,3 milhões para R$ 925,3 milhões. O crédito comercialização auxilia na venda dos produtos no mercado.

Na modalidade de industrialização, o valor reduziu 8,4%, saindo de R$ 62,1 milhões para R$ 56,9 milhões. O crédito industrialização é voltado para industrialização de produtos agropecuários.

Na proporção do valor aplicado, o custeio representa 46%; o investimento, 28%; a comercialização, 24%; e a industrialização, 1%.

As análises comparativas são referentes ao período de julho a novembro de 2023 anteao mesmo período de 2022.

Crescimento do número de operações

O número de operações, a quantidade individual de operações bancárias por produtor, também cresceu. Entre julho e novembro de 2022, foram 17.149. No mesmo período deste ano, já foram registradas 21.446, um aumento de 25,1%.
As operações voltadas para custeio aumentaram 7,7%, saindo de 9.847 para 10.607. Já as operações de investimento cresceram 46,8%, saindo de 6.690 para 9.821, e as operações de comercialização aumentaram 67,4%, saindo de 601 para 1.006. No número de operações de industrialização, houve acréscimo de 9,1%, saindo de 11 para 12 operações.

Prestes a encerrar o exercício 2023, a Cooabriel realizou a revisão do seu Planejamento Estratégico. A agenda, que já faz parte do calendário anual da instituição, teve data nos dias 27 e 28 de novembro e 11 e 12 de dezembro, em São Gabriel da Palha.

Além de discutir os principais números e negócios da cooperativa, a revisão busca avaliar cenários e indicadores de mercado, revisitar metas e elaborar novas ações e estratégias para que, ao final do processo, seja elaborado o novo mapa estratégico da cooperativa.

Assim como aconteceu no ano anterior, o planejamento estratégico contou com a colaboração de todo o quadro funcional da cooperativa. A gerente corporativa administrativa da Cooabriel, Tayani Mauri, explica que foi enviado um questionário para cada colaborador, que interagiu respondendo sobre diversos aspectos. “Essa interação é muito produtiva. É uma forma de tornar o planejamento mais participativo e, na medida em que o colaborador percebe que suas sugestões são levadas em consideração, ele se sente mais motivado a trabalhar em favor das metas e indicadores propostos”, analisa.

O Planejamento Estratégico e seu posterior acompanhamento é uma das proposições do PAEX- Programa Parceiros para a Excelência, desenvolvido em parceria com a Fundação Dom Cabral, com apoio do Sistema OCB/ES.

De acordo com o professor associado da Fundação, Omar de Oliveira Fantoni, que atua como orientador da revisão, o processo que está sendo realizado traduz ideias em objetivos e unifica as informações.

“A comunicação de planos e estratégias é um fator primordial no processo de planejar, desenhar o futuro e estabelecer as novas metas. É preciso acompanhar periodicamente os resultados e fazer as correções de rumo, caso sejam necessárias, para que os resultados sejam alcançados”, pontua.

Nos últimos anos, a Cooabriel apresentou índices de crescimento expressivos e, na visão do superintendente da cooperativa, Carlos Augusto Pandolfi, o ciclo de planejamento e definição de estratégias tem uma importante contribuição nesses avanços.

“O ritmo de crescimento que a cooperativa tem imprimido traz em si uma relação com esse planejamento, uma vez que as decisões tendem a ser mais assertivas quando bem planejadas. Estamos elaborando micro visões para o exercício 2024, mas sem deixar de lado algumas visões macro para os próximos anos”, esclarece.

Após a discussão das ideias, as novas propostas serão apresentadas aos cooperados, especialmente através da Assembleia Geral Ordinária, para a sequente aprovação ou não dos projetos.

O presidente da Cooabriel, Luiz Carlos Bastianello, destaca que, na elaboração de novas ações e estratégias, o foco central permanece na prestação de serviços e na relação com o cooperado. “A cooperativa tem sua base construída sobre valores inegociáveis e traça suas ações sempre pautada na ética e na transparência. Muito mais que a expansão, a cooperativa busca solidez e constância em suas atividades”, ressalta.

O café conilon desfruta de um momento de crescente interesse do mercado, especialmente no que se refere ao cenário internacional. Nos últimos dias, a Cooabriel recebeu uma comitiva internacional em sua sede, em São Gabriel da Palha.

Formado por diferentes nacionalidades, o grupo visitou instalações de armazenagem e a Sala de Provas de café, onde tiveram a oportunidade de realizar cuppings e conhecer mais detalhes sobre os números e operações da cooperativa.

Agendas como essa são motivadas pela necessidade de criação de conexão entre clientes e fornecedores, além de abrir oportunidades para que empresários do setor, que atuam no exterior, passem a conhecer mais sobre o café brasileiro e, nesse caso especificamente, sobre o conilon capixaba.

O gerente corporativo de comercialização e mercado da Cooabriel, Edimilson Calegari, avalia que o crescente interesse internacional pelo conilon impulsiona esses momentos de intercâmbio. “O mundo vem reconhecendo a variedade como café de boa qualidade. Isso tem criado janelas de oportunidades para o estabelecimento de novas relações e, por consequência, a realização de negócios com novos mercados”.

De olho nessas oportunidades, a cooperativa tem feito diversos investimentos para a manutenção e abertura de novos espaços no cenário internacional. As iniciativas vão desde a criação de grupos de produtores certificados, através da Certificação 4C, até a recente conquista da Certificação Smeta 4 Pilares, uma das auditorias sociais mais utilizadas mundialmente, que reconhece a cooperativa como um fornecedor socialmente responsável.

Além disso, ganham destaque as ações de melhoria contínua da qualidade, como o Projeto Conilon Origem Singular, desenvolvido em parceria com o Instituto Federal do Espírito Santo, campus Venda Nova do Imigrante.

O vice-presidente da Cooabriel, Onivaldo Lorenzoni, destaca que a aproximação entre potenciais parceiros comerciais e a cooperativa potencializa novas oportunidades de negócios e agrega outros benefícios. “Temos trabalhado com afinco para a melhoria das nossas estruturas e para apresentar produtos e serviços de excelência para nossos clientes. Temos certeza de que o estabelecimento de novas parceiras constitui oportunidades benéficas para todas as partes envolvidas”.